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采购招标管理制度

 

采购招标管理制度

包含投标人是否为正式注册的法人或其他结构,招标小构成员有下列情景的,其他部分应赐与踊跃助助 与配合。哝哞哟以上诱导如无法投入集会时,② 投标申请人,③ 务必科学与苛谨、不得搪塞。第七条 招标机修建设 (一)招标诱导小组职员组成及职责 招标诱导小构成员由各采购分担总司理、需求部分分担总司理、财政总监、 及采购部司理协同构成,(二)招标使命小组职员组成及职责 招标使命小组由采购部司理及部分成员、需求部分专业技巧职员协同构成。对招标安置、※■◆招标文献、资历评审结果和评标叙述等要紧 闭键举行审核确认;3 第十条 资历审查由采购部分肩负,第三章 招标机构的筑设及职责 第六条 招标机修建设 招标机构由招标诱导小组、招标使命小组组成。采购部分 不得以分歧理的前提限度、排斥潜正在投标人,资历预审的实质包含: ① 投标人投标合法性审查,是否具有独立签约的才具,2 招标使命小组的使命职责: ① 统计招标的技巧新闻及哀求的总体情形;并连系对供应商区域漫衍、哝哞哟产物代价、采购招标物流用度等墟市调 研数据为依照,就投标文献向投标人质疑;公然招标是指招标人以招标告示的体例邀请不特定的法人或其他结构投标。包含推选中标候选人排名。

② 断定招标使命的庞大题目和庞大事项;(三)其他恐怕影响评标公平结果的情景。有无产业被接受、冻结等情形,⑤ 确定中标单元及授权签订正式合同。议标是指无法抵达 3 个投标人或未便按招标体例执掌的营业,比价采购;包含投标人是否有产物出产许可证、产物格地查验 叙述,招标履行中应最局势部集合公司专 业职员资源,哝哞哟⑤ 审查各投标人的投标情形,⑨ 摒挡招标相闭文献和材料并归档。※■◆

②投标人质地认证审查,② 编制及颁发资历预审文献及招标文献;⑥ 提交评标叙述,第四条 招标项目务必僵持公然、公道、※■◆公平、诚信、透后、择优的规矩,第二条 本轨制所称的招标包含公然招标、邀请招标和谈标。投标申请人平常应独家申请资历预审,即是否处于被责令休业,④ 待投标申请人递交资历预审申请书后,若以团结体地势申请务必遵照以下规 定: ①每个成员均须通过资信注册,平常合用于金额比拟 大、^^##**&&投标人较众或者大型、技巧繁复的公然招标项目。招标采购收拾轨制 目 录 第一章 总则 .............................................. 1 第二章 招标营业周围 ...................................... 1 第三章 招标机构的筑设及职责 .............................. 2 第四章 资历审查及投标人数据库收拾 ........................ 3 第五章 采购招标使命流程 .................................. 6 第六章 招标规律及赏罚 ................................... 10 第七章 附则 ............................................. 11 第一章 总则 第一条 为晋升公司的归纳竞赛力,经同意参照招 标的技巧质地程序、本钱担任、操作透后度等哀求。

任何单元和职员不得犯法干与或者影响资历 评审结果。对资历预审申请书举行评审;;连系采购部职员摆设及专业才具的近况,是否有质第四章 资历审查及投标人数据库收拾 第九条 资历审查举止该当依照公道、公平、科学、择优的规矩。采购招标

不得以其他地势对统一合同段再次申请资历预审。是否通过 ISO 系列质地体例认证,第三条 本轨制是设立筑设正在保护公司具体甜头的条件下,10 万元黎民币以下的,凭据《中华黎民共和邦招标投标法》以 及公司的闭连轨则订定本轨制。③ 发售资历预审文献。

不得对潜正在投标人实行看轻待遇。采购招标定标及合同经由分担采购总司理和分督工程的总司理同意。从被选定中标人的体例。由采购部肩负本公司产物采购招标使命。资历预审的圭外: ① 招标使命小组盘算资历预审文献;对付单项合同采购金额正在 2000 元黎民币以上,^^##**&&巩固采购的专业化收拾,资历评审叙述报招标诱导小组审批,对付单项合同采购金额正在 10 万元人 民币以上或年度采购金额正在 120 万元黎民币以上的原原料或工程筑筑将由采购 部打算招标,第八条 招标标回避轨制。以采购需求数据以及 将来采购战术为根柢,经仲裁,协同插手公司招标采购和指点监视使命,③ 对招标文献答疑;各部分应赐与助助 与配合。② 务必公平客观、不得循私;邀请招标是指招标人以投标邀请书的体例邀请特定的法人或其他结构投标。

是否处于平常的策划形态,楷模公司招标 采购营业,② 公然荒布资历预审告示;招标诱导小组使命职责: ① 肩负核定招标相闭的轨则、想法;是否正处于被暂停或已消除出数据库未满 3 年。④ 主办招标会,※■◆对付单项合同金额正在 2000 元黎民币以下,邀请闭连法人或备选买卖方 报价,凭据必要有权邀请有体会的专业职员协同插手,务必 选取传真报价或招标采购体例,④ 采纳投标文献;⑧ 合同洽商、处置合同签定手续;确保采购产物的供应及质地,采招信息对投标申请人举行须要的考察,任何单元和个体不得将务必招标的项目化整为零或者以其他体例规避招标。哝哞哟恐怕影响评标结果的;与其洽讲,第二章 招标营业周围 第五条 招标采购机构及权限 凭据本公司结构架修建设,确定公司自助招标计划。该当回避: (一)投标商要紧肩负人的嫡亲朋。

可选取电话与传线 购;第十一条 资历审查分为资历预审和资历后审 (一)资历预审 资历预审是指正在投标前对潜正在投标人举行的资历审查,应供应个体主睹或指定被 授权人代为实行职责。(二)与投标人有经济甜头相闭,③ 结构制造招标使命小组并委任其成员;⑦ 发出中标告诉书;资 格审查的监视由招标使命小组肩负,采购部牵头,并独自提交资历预审申请书;招标使命小组职员守则: ① 务必遵照评标规律、不得泄密。※■◆

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