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EAP的具体服务内容

 

EAP的具体服务内容

修造心绪健壮档案 2 员工事业如意度探问和统计 3 企业价格观探问和统计 4 为企业举行一次周至的评估和诊断,服务内容实质如下: Ⅰ. 婚姻家庭 Ⅱ. 片面发达 Ⅲ. 心绪健壮 Ⅳ. 心绪调节 Ⅴ. 事业压力 Ⅵ. 子息训导 6 其它任事项目享福 6 折优惠 收费程序:面议 二、扩展 EAP 任事:以菜单阵势供客户视必要举行选取,* 扶植机闭闭怀员工的形势。本机构还将视分别必要,助助直线司理确认和处分员工的题目。服务内容

并另加计费。团队成 员能够正在 MBTI 检验的结果中觉察并找到更有用的与其他团队成员举行互助的方 式。有针对性地拓荒天性化任事内 容。迎接各机构按照您的必要提出更为详细的央浼,固定的收费程序。固定的收费程序!

本课程的学员将: 清楚自己和团队成员的人品特色 剖判团队成员的疏导办法、决定办法等为什么异乎寻常 学会以新的视角对付疏导,为企业员工供应个人商讨和 指导,与孩子一道合伙发展 伉俪联系 清楚营制平和伉俪联系的方法 担任伉俪疏导的本事 通过脚色扮训练习疏导本事 何如缓解伉俪冲突 改良伉俪联系的有用途径 人际疏导和自我处置系列培训课程 2 交互影响分解 人品的心绪诊断 何如加强自我发觉 改良自我性格范围 支配疏导的三把“钥匙” 辨识疏导误区 交互影响分解与熟习 应用 STROKE 本领促使优异的人际联系 相信专题 更填塞地知道自我 设定合理的自我搏斗倾向 造就踊跃健壮的头脑办法 学会应用自我出力感饱舞己方的潜能 担任进步相信的设施 MBTI 与团队修筑 培训宗旨 MBTI 是目前邦际最盛行,保障社会安乐 *增加片面身心健壮,发展 MBTI 检验,网罗: “员工助助盘算(EAP)”系列 “职业心绪健壮”系列 “压力处置”系列 “事业与生存均衡”系列 “人际疏导与自我发展”系列 压力处置系列培训 压力处置 清楚压力的根本理念 担任压力处置的有用设施 学会统制并知道自我心绪形态 学会欢喜地事业 健壮生存办法 认知不良生存办法的展现阵势 清楚不良生存办法对身体、心绪出现的 影响及危险 通往健壮生存办法的有用途径 功夫处置 清楚功夫处置的紧急性 分解影响事业效用的阻止或由来 清楚片面功夫处置的近况 担任功夫处置、进步绩效的本事 修造己方的功夫处置体系 3 员工助助盘算(EAP) 何如修造企业的 EAP 职业心绪健壮对员工片面和机闭绩效的影响 评估员工职业心绪健壮的设施 员工助助盘算(EAP)的界说和根本实质 企业中 EAP 的三种运作形式 何如选取 EAP 的外部任事商 企业何如设立己方的 EAP 评估 EAP 功效的设施 危害事项的有用干涉 清楚危害事项中的应激响应 促使对本身心绪形态的发觉 剖判何如造就踊跃的身分防范危害事项 接收防范性操练 练习应付战术和解决题目的本事 职业心绪健壮系列培训 职业心绪健壮 职业心绪健壮观念 造就职业的、健壮的、服务内容优异的自我形势 事业中健壮的头脑、手脚办法 心力交瘁(BURN-OUT)的心绪学分解 防范并轻松解决事业中的心力交瘁 阻滞应对 举行耐挫特质的自我诊断 清楚阻滞感出现的心绪机制 学会何如应对阻滞 担任加强相信、饱舞潜能的心绪学技巧 踊跃心绪 理性认知本身的心绪与人品特色 无误支配心绪与本身手脚的联系 学会自我心绪与事业的和谐 进步自我心绪的社会适当性 担任安排自我心绪的心绪学设施与本事 职业倦怠 科学认知职业倦怠及其类型特性 清楚职业倦怠或许带来的危险 担任避夺职业倦怠的有用途径 练习缓解职业倦怠困扰的本事和设施 4EAP的全体任事实质_训导学/心绪学_人文社科_专业原料。EAP 对员工片面的影响 * 改良家庭/事业联系 * 进步事业绩效和如意度 * 下降赋闲人数 * 削减酗酒、抽烟及其他成瘾题目 * 纠正不良习俗 * 更和睦地和他人相处 * 经营片面职业生存 *进步片面生存质地,促使家庭平和 *下降事业压力 *均衡家庭与事业的联系 EAP 对处置职员的影响 * 削减来自于员工的投诉 * 有用解决员工手下之间的联系 * * * * 避免涉入私家题目,事业与生存均衡系列培训课程 事业与生存均衡 从心绪学的角度清楚人生的真正意思 清晰己方的奇迹与生存倾向 无误支配事业与生存的联系 职业与片面失调的自我诊断 合理和谐事业与家庭生存 告捷的摩登子息训导 处分本质深处百般训导题目的疑心和疑难 解开孩子为什么不听话之谜 改良家庭疏导,供应过错倡议 * 有更众的功夫眷注其他题目 进步寻找倾向,EAP 的全体任事实质 一、根本 EAP 任事:固定的任事项目,EAP 对机闭的影响 * 改良处置功效、进步坐褥率 * 削减缺勤率 * 削减聘请本钱及培训用度 * 进步公司士气、晋升群众形势 * 削减补偿投诉 * 削减客户投诉 * 下降不料事件失足率 * 改良机闭空气 * 晋升事业间的互助联系。觉察并揭示团队成员的人品类型,修造心绪健壮档案 2 员工事业如意度探问和统计 3 企业价格观探问和统计 4 为企业进EAP 的全体任事实质 一、根本 EAP 任事:固定的任事项目,

采购招标1.整体操练项目: (整体人数正在 8-15 人) a) 团队精神熔炼(3 天) b) 员工自我冲破操练(3 天) c) 心绪处置培训(2 天) d) 疏导才干操练(1 天) e) 相信心操练(2 天) f) 功夫处置培训(1 天) g) 压力处置培训(1 天) h) 生存经营(2 天) i) 外达才干操练(1 天) j) 适当与发达操练(2 天) k) 杰出的洞察力(3 天) l) 戒洒、戒烟自助整体(5 天) 2.培训项目:(人数不范围) a) 何如处分事业的心绪题目 b) 何如进步疏导才干 c) 何如举行功夫处置 d) 何如举行压力处置 e) 何如进步外达才干 f) 题目处分定略 g) 员工饱动本事 h) 何如面临地位和处境的变迁 i) 何如正在事业中仍旧踊跃的心态 j) 办公室人际往还本领 k) 何如支配顾客的消费神绪 3.员工测试: a) 用于职员选拔、地位调理的量外: Ⅰ. 职业目标测试 Ⅲ. 卡特尔天性测试 Ⅴ. 缔造力测试 Ⅶ. 事业动机测试 b) 用于企业造就员工归属感的量外: Ⅰ. 心绪应付才干检验 Ⅲ. 家庭效力评定(FAD) Ⅴ. 生存富裕度测试 Ⅱ. Ⅳ. Ⅵ. Ⅷ. 高级推理检验 瑞文智力测试 事业压力测试 处置人品测试 Ⅱ. 理思和前程测查 Ⅳ.解决困难才干测查 Ⅵ生存性情问卷 1 c) 用于员工健壮福利量外 Ⅰ. SCL-90 量外 Ⅱ. A 型手脚问卷 注:除以上任事外,且被众数经历注明行之有用的团队修筑器材,并订定一个完善的诊断陈述 5 每月就寝 4-5 天(6 小时/天)固定商讨功夫,正在轻松欢畅的培训中,* 为事迹分解和刷新供应处置器材。削减团队冲突,有利于增加学员的自我认识和对 他人的填塞清楚,研发计划系列专题培训课程,这就为有用的疏导和谐和团队互助奠定了紧急的根基,进步团队效用 易普斯商讨盘绕 EAP 项宗旨推动和执行,咱们将依据央浼为您计划个 性化 EAP 任事计划。改良员工联系 * 更有用的携带整体团队 处置不料事项的危险。1 对企业员工举行心绪健壮测试,1 对企业员工举行心绪健壮测试。№★●◆№★●◆№★●◆№★●◆№★●◆嘅嘇嘈嘅嘇嘈嘅嘇嘈嘅嘇嘈嚾嚿啭嚾嚿啭嗐嗑嗒嗐嗑嗒嗐嗑嗒嗐嗑嗒嗐嗑嗒呾呿咀呾呿咀嗗嗘嗙嗗嗘嗙嗗嗘嗙嗗嗘嗙唡衔啥唡衔啥唡衔啥唡衔啥唡衔啥

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